個人差があります。
「やってみようかな！やらないとな。」
こんな風に思った時がベストなタイミングです。
なので、最初から外注化を取り入れるのも良し＾＾
自分である程度結果を出してから取り入れるのも良しです＾＾
ちなみに僕は、副業時代に、月１万円稼いだら外注化に取り組みました。
外注化って、ただ１つの作業を任せる一面だけのやり方だったら超イージーなんですけど、
・スキルをより高めてもらう
・楽しくやる
・気軽に会話できる
・円滑に仕事が回って売上が立つ
・自分の手から100％離す
これらを組織化してかつ長期的に考えると、それなりにコツがいります。
で、当時は、そこまで深く聞ける人脈もなかったので、全て自分で試行錯誤しながらやってました。
もちろん、失敗の連続です。
というか、失敗しかなかったですｗｗｗ涙(笑)
でもおかげさまで、楽しくかつ幸せに外注運用できる型を作ることができました。これはホントおすすめです。
（コンサルメンバーさんからも早く欲しいです。ぜひ勉強したいです。と待望の声をもらってるんですけど、１年くらい保留中でございますｗｗｗだれか、もっとハッパかけてくださいｗ笑 必ず出します＾＾）
今僕が思うのは、外注化を取り入れるのはまー、早い方がいいかなーと思います。
で、始めから外注化やると、ほぼうまくいきません。
なので、個人のビジネス力も上げつつ、同時に外注化を取り入れて両軸でやっていく。
どっちつかずになるリスクを恐れず、両方やる＾＾
そうすることで、雪だるま式にスキルも結果も上がっていきます。
そもそもビジネスは自分でやるのではなく、パートナーさんの強力な力があって、レバレッジがかかったり、より素敵な仕事ができるようになるものです。
ビジネス自体がそういうものなので、外注化を取り入れないという選択はないのであります＾＾
